En el marco del Women Economic Forum Iberoamérica 2026, se llevó a cabo este panel que, moderado por Sharon Zyman, propuso una postura ante la discusión del liderazgo femenino y el empoderamiento corporativo.
Ciudad de México, abril de 2026. En un contexto donde el liderazgo femenino suele debatirse entre la narrativa de la lucha y la reivindicación, el panel “Liderar sin pedir perdón: ni heroínas, ni víctimas” del Women Economic Forum Iberoamérica 2026 planteó una postura distinta: dejar de explicar el lugar de las mujeres en la mesa y empezar a transformar la conversación desde dentro.
Moderado por Sharon Zyman, CEO de Publicis Groupe en México, el encuentro reunió a cuatro de las líderes más influyentes del país: Rosalina Tornel (Lala México), Fabiana Porta (AT&T México), Karen Goldberg (Samsung México) y Marta García Alonso (Heineken México), quienes compartieron una visión cruda, práctica y alejada de los discursos tradicionales.
Desde el arranque, la conversación dejó claro un punto fundamental: ninguna de ellas atribuye su posición al hecho de ser mujer. Por el contrario, coinciden en que su crecimiento ha estado ligado a su capacidad de pensar diferente y generar resultados tangibles.
“Pensar distinto no se defiende solamente con el discurso; si no se traduce en una mejor experiencia para el cliente o en resultados para la compañía, se queda en una filosofía bonita”, señaló Fabiana Porta, al hablar sobre cómo convertir una visión diferente en impacto real dentro de organizaciones complejas.
Lejos de romantizar el liderazgo, el panel puso sobre la mesa una realidad incómoda: la disrupción sin ejecución es irrelevante. Para desafiar estructuras, explicaron, no basta con ideas innovadoras; se requiere data, estrategia y resultados que respalden cada decisión.
“Lo primero era traer data a la mesa, demostrar que había otra forma de conectar con el consumidor y probar que cambiar la fórmula podía funcionar”, explicó Karen Goldberg, quien compartió cómo abrir espacio para nuevas ideas dentro de una estructura corporativa global.
En ese sentido, el concepto de “desafiar la fórmula” emergió como una constante. No como un acto de rebeldía, sino como una necesidad en un entorno donde la inercia corporativa puede volverse obsoleta rápidamente. “Hoy, no desafiar la fórmula es desaparecer”, coincidieron.
Sin embargo, uno de los momentos más reveladores del panel se dio al abordar los obstáculos internos. Más allá de las barreras estructurales, las participantes señalaron patrones recurrentes entre mujeres líderes: dificultad para pedir ayuda, resistencia a negociar condiciones laborales y una autoexigencia ligada a la perfección.
“Tenemos que ser muy concretas para pedir ayuda, porque muchas veces la gente sí está dispuesta a ayudarte, pero primero tienes que atreverte a decir qué necesitas”, reflexionó Rosalina Tornel al hablar sobre uno de los aprendizajes más difíciles de su carrera.
En contraste con modelos tradicionales de liderazgo, basados en confrontación y jerarquía, el panel destacó la empatía como una herramienta estratégica. No como un rasgo emocional, sino como una ventaja competitiva para negociar, liderar equipos y construir relaciones sostenibles.
Otro de los grandes ejes fue la redefinición del éxito. Lejos del arquetipo corporativo tradicional, las panelistas coincidieron en que el verdadero liderazgo radica en construir una vida profesional alineada con la plenitud personal.
“No creo en el liderazgo masculino ni en el femenino; creo en un liderazgo auténtico, en poder ser una misma sin que nadie vuelva a imponernos la idea de perfección”, compartió Marta García Alonso al cierre de la conversación.
Más allá de las conclusiones individuales, el panel dejó ver el papel clave de Publicis Groupe como un articulador de conversaciones necesarias. En un ecosistema donde muchas discusiones sobre equidad se quedan en la superficie, espacios como este apuestan por ir más allá del discurso y generar reflexiones accionables.
“Lo verdaderamente transformador ocurre cuando dejamos de hablar del liderazgo femenino como una categoría aparte y empezamos a reconocer el valor de perspectivas distintas capaces de cambiar la manera en que las empresas, las marcas y la sociedad avanzan”, concluyó Sharon Zyman, quien condujo la conversación con una mirada honesta que permitió convertir experiencias personales en una reflexión colectiva sobre el futuro del liderazgo.
Porque si algo quedó claro en el Women Economic Forum Iberoamérica 2026, es que el cambio no vendrá de encasillar a las mujeres como heroínas ni víctimas, sino de asumir el liderazgo desde la autenticidad, la estrategia y la capacidad de incomodar para transformar.
